Спортивный менеджмент в России: варианты развития

На вопросы Информационно-аналитического портала «Бизнес России и СНГ» отвечает Валерий Гореликов (Директор центра спортивного менеджмента МФПУ «Синергия»)

Валерий, словосочетание «спортивный менеджмент» еще не достаточно привычно для нас. Так что это такое – «спортивный менеджмент»?

Думаю, что после отлично проведенной Олимпиады в Сочи это словоcочетание стало привычным для многих. Таких масштабных и отлично организованных соревнований в России еще не было. Благодаря спортивным менеджерам и маркетологам эти Игры стали знаковым событием для страны. Олимпиаду многие ждали, многие приняли в ней участие – спортсмены, болельщики, волонтеры и телезрители. И всю эту огромную работу проделали спортивные менеджеры, многие из которых несколько лет трудились в Оргкомитете «Сочи-2014».

Многие следят за популярными видами спорта – футболом, хоккеем, баскетболом и волейболом.  Управляют клубами, чемпионатами и федерациями специалисты, являющиеся спортивными менеджерами.

Какие задачи стоят перед спортивными менеджерами?

Задачи разнообразные.  Управление видами спорта в стране (национальные федерации по видам спорта) –  это организационная работа, охватывающая команды  от сборных  страны до детских команд спортивных школ, которые готовят резерв.

Это большая работа по подготовке, организации и проведению международных турниров самого высокого уровня, таких как Чемпионаты мира и Европы по разным видам спорта. Только в ближайшие годы у нас в стране пройдут Чемпионат мира по водным видам спорта (Казань, 2015), Чемпионат мира по хоккею (Москва и С-Петербург, 2016) и Чемпионат мира по футболу (2018).
Важная задача - проведение национальных чемпионатов по видам спорта.  Особенно много специалистов сконцентрировано в профессиональных лигах – футбольной РФПЛ, хоккейной КХЛ и баскетбольной ЕЛ ВТБ. Там специалисты работают в самих лигах и спортивных клубах. Эти организации обладают миллионными бюджетами и от уровня подготовки и компетенции спортивных менеджеров зависят как спортивные, так и экономические результаты.

Что представляют собой основные принципы и функции спортивного менеджмента и на сколько они реализуются на практике?

Основные принципы и функции в спортивном менеджменте такие же, как и в обычном менеджменте – управление процессами спортивных организаций или событий, выстраивание работы по всем направлениям в организации, управление ресурсами и многие другие вопросы необходимые для реализации работы в спорте. Все они применимы и реализуемы на практике, так как все эти методы давно работают в спорте и приносят результаты. В месте с тем есть много особенностей, которые связаны со спецификой деятельности спортивных организаций.

Как и кем сегодня проводится подготовка спортивных менеджеров в России? Есть ли смысл ехать за рубеж для получения знаний и дипломом?

На сегодняшний день в России выстроена система подготовки менеджерских кадров для индустрии спорта как на уровне специализированных спортивных ВУЗов, так и экономических. На уровне бакалавриата только в Москве готовят специалистов по специальности «Спортивный менеджмент» около 10 университетов. На уровне магистратуры готовят специалистов по специальности «Спортивный менеджмент» и «Спортивный маркетинг» 4-5 университетов. Предлагают профессиональную переподготовку и повышение квалификации около 6 университетов. Несколько ВУЗов готовят специалистов в регионах. На высоком уровне идет переподготовка и повышение квалификации спортивных менеджеров в Российском Международном Олимпийском Университете в Сочи.

На сегодня в нашем МФПУ «Синергия» готовят специалистов на всех уровнях –  колледж, бакалавриат и магистратура. Разработаны программы и идет обучение по профессиональной переподготовке и повышению квалификации, в которых готовят  по специальностям  «Спортивный менеджмент» и «Спортивный маркетинг».

С какими основными сложностями сталкиваются спортивные менеджеры и как обойти преграды?

На разных уровнях разные сложности. Если в массовом спорте есть проблемы с финансированием, с привлечением сильных специалистов и использованием спортивной инфраструктуры, то в профессиональном – это вопрос эффективности работы менеджмента, вывод профессионального спорта на уровень экономической рентабельности и  высокого зрительского интереса.

На сколько развит спортивный менеджмент в России, в чем его особенности, «плюсы и минусы» в сравнении со спортивным менеджментом Европы, Америки?
По сравнению с западным спортивным менеджментом, особенно американским, – спортивный менеджмент в России находится в начальной стадии развития. Для сравнения – американские профессиональные спортивные лиги имеют давние исторические корни – многие из них существуют более ста лет! В Европе много клубов, которые имеют такие же исторические периоды развития. Все это является колоссальным преимуществом перед нашими клубами, лигами и федерациями.

Но есть и свои плюсы в этом – мы многие ошибки не повторяем,  можем использовать и адаптировать под себя огромный опыт,  накопленный коллегами на Западе. Есть возможность привлекать сильных иностранных специалистов и учиться у них в наших спортивных проектах.

Валерий, каким Вы видите перспективы развития спортивного менеджмента в России в ближайшие 5 лет?
 

У спортивного менеджмента в России хорошие перспективы – есть приличный календарь международных соревнований до 2020 года (помимо перечисленных выше – это этап «Формулы-1» (2015-2019), Всемирная зимняя Универсиада (2019) и игры Чемпионата Европы по футболу (2020). Есть программа строительства спортивных сооружений под эти соревнования, что позволит проводить турниры и чемпионаты на более качественном уровне,  а также федеральная целевая программа развития спорта в России до 2020 года. Все эти перспективы должны дать хорошие возможности для развития спортивного менеджмента в России.

Г-н Гореликов, спасибо за интересную беседу!